"Wir müssen eine neue Strategie umsetzen und kommen nicht weiter."
"Seit einiger Zeit ist die Abteilung wegen Konflikten kaum noch arbeitsfähig."
"Wir freuen uns sehr über den Erfolg und das Wachstum unserer Firma - aber wir können es personell und organisatorisch nicht mehr stemmen."
"Wir mussten viele unserer Mitarbeiter entlassen. Die verbliebene Belegschaft ist wie gelähmt - jetzt geht gar nichts mehr."
Wir von Zaesura Pro haben uns auf einen konstruktiven und zukunftsorientierten Umgang mit komplexen und konfliktbehafteten Veränderungsprozessen spezialisiert. Wir bieten aus einer Hand ganzheitliche Change Management-Beratung - lösungsorientiert und pragmatisch.
Unter Change Management verstehen wir das frühzeitige und proaktive Planen und Gestalten eines Veränderungsprozesses, der sich sowohl auf Arbeitsabläufe als auch auf die Kultur der Organisation bezieht. Besonders im Fokus stehen hierbei die betroffenen Menschen, mit deren Ängsten und Widerständen konstruktiv und zukunftsweisend umgegangen wird.
Warum Frühzeitig und Proaktiv?
Veränderung wird von vielen Menschen als unangenehm empfunden, weil sie sicheres Terrain aufgeben müssen. Deshalb neigen Menschen und Organisationen dazu, erst dann Veränderungen einzuleiten, wenn es gar nicht mehr anders geht. Zu diesem Zeitpunkt ist der Spielraum schon stark eingeschränkt; Verändern ist überwiegend ein Reagieren auf Druck von außen.
Change Management beschäftigt sich möglichst frühzeitig mit notwendigen Veränderungen, was eigene, kreative Lösungen und Wege ermöglicht.
Warum Arbeitsabläufe und Kultur?
Wenn sich der Veränderungsbedarf immer deutlicher zeigt, beschränken sich viele Führungskräfte auf Einzelmaßnahmen. Ob diese Neuerungen sich mit der bisherigen Kultur vertragen, wird als weniger wichtig angesehen.
Change Management berücksichtigt stets auch die kulturelle Dimension in Organisationen, was zu einer größeren Akzeptanz der Veränderungen in der Organisation führt.
Warum Menschen?
Häufig werden die Mitarbeitenden nur noch als Aufgabenausführer oder zynischer als Kostenfaktor gesehen. Wer die Mitarbeitenden nur als "Rädchen im Getriebe" sieht, versteht einen Veränderungsprozess als notwendige Reparatur an einer defekten Maschine.
Change Management sieht die Menschen als Träger von wertvollem Wissen, die aktiv an der Veränderung mitwirken können und wollen.
Warum Ängste und Widerstände?
Auf Veränderung reagieren viele Menschen reflexartig mit Angst und Verweigerung. Wird den Mitarbeitenden nicht oder nur unzureichend erklärt, warum sich Dinge ändern müssen, werden sie die Veränderungen bestenfalls widerwillig umsetzen. Der erhoffte Produktivitätsgewinn stellt sich nicht ein.
Change Management weiss um die enorme Wirkung von Beteiligung und Information. Deshalb werden Methoden und Instrumente eingesetzt, die die Mitarbeitenden von Beginn an in den Veränderungsprozess einbeziehen.
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